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横向产业整合扩结构效率,纵向合伙创新提运营活力 ——产业领导者的平台化战略再解析

来源: 作者: 发表时间:2016-08-08 10:31:00 阅读502

  当前宏观经济整体表现疲软,国家迫切需要依靠产业结构转型升级促使经济发展活力重新释放,以扭转当前经济下行趋势。在此背景下,包括探路者在内的各行业领跑企业纷纷踏上转型之路,希望以内部变革的方式寻找到重新激发企业发展动力的最优方式,而平台化战略这些企业关注的热点。平台化战略通过帮助企业横向以产业整合扩大结构效率,纵向以合伙创新机制提升运营活力,能够充分释放企业内在活力,协助企业完成转型升级,同时促进产业融合、支持创新创业,最终为促进宏观经济活力的释放贡献力量。

  1、横向:构建产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的商业形态,实现结构效率提升

  平台化战略改造过程中,企业需在横向构建具有结构效率的商业模式,这与当前经济结构转型的深刻背景有着密切关联。按照原有三大产业(一产、二产、三产)的产业结构梳理,我们可以发现,原有产业内部都完成了集中和整合,但产业之间呈现较为割裂的关系,为客户提供的都是断点式的服务,正因如此,传统经济已经显现出产业内部活力不足、产业之间协同不足的疲态,整体经济缺乏活力,产业发展进入到一种静态状态。而新一轮的经济结构转型,强调的就是产业边界的打破、产业之间的融合,企业由业务分立走向业务联合,更注重客户需求,为客户提供连续性的服务,而非“自说自话”式的割裂发展。只有打破原有产业间、行业间内部壁垒的限制,才能使宏观经济走上活力重新释放的发展之路。

  而平台化战略正是打破行业壁垒的重要实现方式。在平台搭建的过程中,企业家必须从产业链出发,完成对企业战略的系统思考,运用产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的商业思维,宏观上重新思考实现行业间、产业间融合的最佳方式,为客户提供全方位、连续性的系统服务,微观上重新梳理业务版块间横向协同关系,将利润、规模、影响力等企业发展的关键因素拆分至不同主体进行实现,并将各版块功能发挥至极致,最终以结构优势突破发展限制,实现跨界融合,同时促进利润、规模、影响力的快速积累。

  (1)产产互动:注重提升业务规模

  横向提升结构效率的第一步是完成产产互动的业务结构设计,打破产业链上下游的原有限制。企业可沿自身产业链条上下游进行延伸,寻找产业链其他环节的进入机会,实现业务从低附加值到高附加值,从劳动密集型到智力密集型、资本密集型的升级转变;同时,重新优化产业链盈利方式,对于流量拉动型的关键盈利点,可将关键环节平台化或免费,大力拉动流量,扩大业务规模。

  (2)产融互动:注重提升企业盈利

  完成产产互动的思考后,企业应思考打破自身行业与金融业间的行业壁垒。企业可依据在产业链各环节的业务布局,思考每个环节对应可延伸出相应金融属性,沿各环节对应的金融属性衍生出不同金融介入端口,将金融业务嫁接至各端口,实现产融多元、深度互动,保障企业盈利性。

  (3)产网互动:注重辅助业务扩展,传播影响力

  在产产互动、产融互动的基础上,企业应实现在互联网领域的突破。企业可沿着产业链条、金融链条,找寻具有互联网属性的中间环节,通过互联网化整合的方式,打通线上线下交互渠道,导入平台资源,并将平台价值进行传播推广,吸引线上关注,扩大企业综合影响力。

  (4)产才互动:注重提升企业对业内人才影响力

  在产、融、网业务打通的基础上,企业应以人才整合的方式,进一步对产业融合的成果进行深度维系,以产业联盟等方式,搭建面向全业务链条产、融、网人才的交互平台,实现产才互动,使企业成为行业内吸引人才的策源地,培养、熏陶人才的训练场,增强企业对行业内人才的影响力,依靠人才推进企业未来发展。

  2、纵向:以阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的方式实现业务扩容、活力提升和底层创新

  宏观经济活力的重新释放,不仅需要依靠企业间横向的跨界融合,更需依靠企业内部纵向的活力释放、创新升级。原有体制下,企业管理依靠的是金字塔型的管控模式,自上而下实行科层制、集约化的管理,各层级间工作内容相对固定,容易产生思维定式,企业内在活力被大大限制,创新动力严重不足。而经济结构转型升级的大势对企业活力释放、创新力度提升提出了更高层次的要求,这将促使企业在纵向上依靠相关机制改变原有管理方式。平台化战略改造过程中的阿米巴经营、独立核算、合伙人等机制,正是激发企业业务扩容、活力提升和底层创新的重要手段。这些机制改变了科层制信息层层上报、决议层层下发的决策体系,将大组织拆分为小单元,充分释放了业务的活力,重新定义了组织生态。

  (1)实现业务快速扩容

  建立具有结构效率的商业模式后,企业可以不同主体实现规模、利润、影响力目标,而阿米巴经营、独立核算、合伙人机制是实现规模扩张的有力手段。阿米巴经营、独立核算、合伙人机制等手段,通过拆小组织单元、进行独立核算,使各小型组织单元依托平台成为独立的经营主体,自行直接负责经营活动的组织,并将利益大部分留存至单元本身。基于上述机制设计,平台型组织对行业内业务人才的吸引力将大幅提升,能够迅速从行业内整合大量创业队伍进入企业,实现业务的快速扩容。

  (2)实现组织活力提升

  阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的本质是将业务经营管理活动的决策权交还给与业务一线关系更为紧密的管理者,各小型组织单元决策的自由度大大提高,对市场机会的反应速度也大大加快,对客户提供的差异化服务的能力也大大增强,企业活力得以大幅提升。同时,由于小型组织单元需直面生存压力,单元内各层人员将完成由被动等待任务布置到主动争取业务机会的角色转变,积极性得到有效调动,企业发展动力从内部得到了激活。

  (3)鼓励激发底层创新

  随着组织活力的提升,各小型组织单元的在业务开展过程中将充分利用创新机制对原有经营、管理体系进行积极改良,企业创新由自上而下的发生机制改为自下而上,创新速度不断加快,而平台通过整合提炼各组织单元的创新成果、内部进行经验传播,可以使创新得到快速普及,最终推动企业整体创新。

  综上所述,在进行平台化战略改造的过程中,企业应牢牢把握平台化战略的核心思路,横向构建产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的商业形态,实现结构效率提升,纵向以阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的方式实现业务扩容、活力提升和底层创新,双向激发组织活力,方能将平台化战略真正落到实处。


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